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AsiaNet看板文化实施初见成效
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为提升生产员工作业技能、降低产品的不良率,近期亚太电效公司实施了“技能看板”和“不良率挑战卡”,实施半个月来,已初见成效。

该制度每半月考评一次,即时评比,即时激励。通过技能看板和不良率挑战卡相结合的方式,运用看板管理手段,将管理透明化,让员工能够清晰地看到进步,看到差距,并为下一步制定出可行的目标,积极打造优秀透明看板管理文化。

技能看板主要体现员工技能,纵向是按照作业流程和产品类别进行技术分类(例PCB焊接、测试、整机测试等),横向是员工的姓名。通过看板文化可了解员工的技能水平,直接反映员工的得分高低、员工的哪些技能不足和需要提升的技能。不良率挑战卡则是以小组为单位,每个小组在月初设定自己的不良率挑战比例,通过每个小组评比,了解他们的实际达成率和优秀小组。通过“技能看板”和“不良率挑战卡”的实施将大大提升生产员工的作业技能,有效提高产品出厂质量。

 

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